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　　9月20日，中環(huán)寰慧集團(tuán)順利舉辦了九月份“空中大講堂”培訓(xùn)活動(dòng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)吳立群以“打造卓越組織能力——關(guān)于系統(tǒng)并購(gòu)與精益運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)思考”為主題，為全體參會(huì)人員帶來(lái)一場(chǎng)內(nèi)容豐富的精彩授課。吳立群董事長(zhǎng)從組織能力的基本概念切入，結(jié)合多家知名企業(yè)的成功案例，系統(tǒng)闡述了他對(duì)系統(tǒng)并購(gòu)與精益運(yùn)營(yíng)的深入思考，重點(diǎn)分享了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“5M”體系、投資并購(gòu)“5A”體系以及精益運(yùn)營(yíng)“5S”體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)與組織能力提升指明了實(shí)施路徑和方向。

　　吳立群董事長(zhǎng)在授課中提出五方面核心要求：一要保持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向的正確，并通過(guò)持續(xù)鍛造組織能力確保企業(yè)戰(zhàn)略落地；二要堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“5M”體系和投資并購(gòu)“5A”體系推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)，并在新并購(gòu)企業(yè)中導(dǎo)入“5S”管理體系，通過(guò)持續(xù)改善提升整體經(jīng)營(yíng)效益；三要持續(xù)強(qiáng)化組織級(jí)市場(chǎng)拓展能力，扎實(shí)做好全面摸排，提高項(xiàng)目拓展的成功必然性；四要深入推進(jìn)“5S”管理體系落地，優(yōu)化完善戰(zhàn)略管理、組織能力、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效分享及企業(yè)文化五大體系；五要堅(jiān)定不移踐行精益運(yùn)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改善，打造不依賴能人的組織能力。

　　吳立群董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：各級(jí)管理干部應(yīng)主動(dòng)擁抱變革，不斷提升個(gè)人能力并將其轉(zhuǎn)化為組織能力；不僅要成為業(yè)務(wù)能手，還要成為優(yōu)秀的管理者，通過(guò)持續(xù)思考和沉淀，實(shí)現(xiàn)自我蛻變。他希望大家對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，構(gòu)建中環(huán)寰慧的“DBS”。不斷打磨，持續(xù)改進(jìn)；不斷反省，復(fù)盤建模；不斷變革，保持長(zhǎng)青；秉承永遠(yuǎn)不夠好的理念，打造不依賴能人的核心組織能力。

　　本次培訓(xùn)采用線上線下相結(jié)合的形式，集團(tuán)總裁班子、總部管理干部及全體員工在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部及骨干員工通過(guò)視頻方式在分會(huì)場(chǎng)同步參訓(xùn)。